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기업 주도 디지털 전환을 위한 일본 정부 정책

KIAT 애자일 2023년 제 2호

◈ 목차

1. 추진배경

2. 기업 DX 정책의 흐름

3. 세부 추진방안

4. 시사점

◈본문

[애자일] KIAT 산업기술정책단 정책기획실(’23.03.17)

◆ 일본은 사회･산업의 디지털 전환(DX) 달성을 위하여 전방위적인 정책을 추진하고 있으며, 경제산업성은 산업･기업의 디지털 전환 정책의 일환으로 기업 내부로부터의 자발적 전환을 유도하는 정책 추진 중

◆ 기업의 레거시 시스템 개편과 DX 기업문화로 변화를 위해 추진하고 있는 정책과 추진방안을 분석하고 시사점을 도출

1. 추진배경

● 일본은 산업과 기업의 디지털 전환(DX)을 지속적으로 추진하여 왔으나, 기업의 디지털 전환은 미흡한 상태에 있다고 평가받고 있음

- 일본의 국가･디지털 경쟁력은 하락추세에 있으며 기업의 환경대응, 빅데이터 활용은 현저히 낮은 수준에 머물고 있으며, 일본 제조기업의 디지털 기술 활용 비율은 67.2%에 불과1)

* 일본 국가경쟁력(순위) : 25(’18)→30(’19)→34(’20)→31(’21)→34(’22)

* 일본 디지털경쟁력(순위) : 22(’18)→23(’19)→27(’20)→28(’21)→29(’22)

* 디지털 경쟁력 세부지표 : 인재(50위), 디지털 기술 스킬(62위), 기업 민첩성(agility of companies) 및 빅데이터 사용･분석 지표(63위)(’22년 기준, 전체 63개국)2)

● 디지털 기술을 도입한 일본기업도 비용절감과 생산라인 개선 등 생산성 향상에 집중하고 있는 반면, 미국 기업은 부가가치 창출과 신규 비즈니스 개발에 디지털 기술을 활용 중(그림1 참조)

- 생산성 향상에 집중하는 현상을 일본 기업은 “방어적”으로 디지털 기술을 활용하는 반면, 미국 기업은 “공격적”으로 활용하고 있다고 분석

- 이에, 기업의 디지털 기술 활용 방법을 방어에서 “공격”으로 전환할 필요성이 제기됨

● 우리도 민간기업의 DX 집중 분야는 업무 프로세스 효율화, 제조공정 스마트화가 대다수로 일본 경제산업성이 추진하는 기업의 자발적 전환정책을 분석은 의미가 있음

- 한편, 디지털 기술의 필요성이 강조되던 코로나19 시기에 DX를 시도한 우리 기업은 9.7%에 불과하였고, DX 전담조직을 보유한 기업은 2.1%, 전담인력 보유 기업은 6.2%에 불과한 상황4)

● 일본은 디지털 경쟁력을 회복하기 위하여 전방위적인 디지털 정책을 계획･추진하고 있으며, 민간기업의 디지털 투자 촉진 및 자율적 DX를 유도하는 정책은 기업의 실행력을 추인하고 있다는 점에서 참고할 의미가 있음

- 본 고는 일본 기업의 자발적･자체적 DX를 유도･촉진하기 위한 정책의 목적과 내용, 진행상황, 나아가 우리에게 주는 시사점을 분석

...................(계속)

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